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4月10日，安源煤业（600397）召开一季度经济运行分析会，认真总结一季度生产经营工作，分析研判当前面临的形势和存在的突出问题，谋划部署二季度工作，动员全体干部职工进一步统一思想、提振精神、强化措施、狠抓落实，为实现“双过半”“全年红”奠定坚实基础。公司党委书记、董事长余子兵出席会议并讲话，党委副书记、总经理金江涛主持会议并提出工作要求，财务总监张海峰通报一季度全公司经济运行情况、安排部署二季度生产经营工作。公司领导涂学良、李圣德、欧阳世杰出席会议。

余子兵指出，经过上下努力，公司一季度生产经营实现平稳有序高效。全体干群紧紧围绕安全生产经营目标，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的决心和干劲，全公司安全环保、带头指标等取得较好成效。成绩值得肯定，但在安全管理、工作作风、改革创新等方面还存在诸多问题，我们要抓重点、强弱项、补短板，牢牢掌握安全生产、提质增效的主动权，推动安源煤业可持续高质量发展。

余子兵强调，要突出重点、精准发力，全力奋战二季度。二季度是传统的用煤淡季，不稳定不确定因素显著增多，企业面临的形势将更加严峻复杂，要强化安全环保管控，把安全作为头等大事来抓，加强从上至下的严格管理，激发从下至上的内在动力，双向发力，相向而行，努力营造“人人想安全、层层讲安全、事事为安全”的良好氛围；针对群力煤矿早日投产见效、小牛煤矿急倾斜煤层提高单产、安源煤矿提高精煤回收率等问题，要坚持一矿(厂)一分析、一矿(厂)一对策，精准发力，齐抓共管，尽快扭转生产经营被动局面；要深入开展对标提升管理，加强现金流管控，强力压控“两金”，推行降本节支，着力改善经济运行质量，提升企业核心竞争力。

余子兵要求，要团结奋斗、担当实干，奋力开创高质量发展新局面。团结就是力量，团结才能成功。各级领导班子尤其是党政主要负责人要做团结的表率，要相互理解、相互包容、相互支持，与人为善、换位思考，带领大家心往一处想、劲往一处使，抓好安全生产、经营管理、改革稳定等工作，努力实现“双过半”“全年红”；要增强使命意识、责任意识，把困难预估得更足一些，把措施谋划得更细一些，奋勇争先打大仗、打硬仗、打胜仗，努力交出一份高质量发展的新答卷；要深入基层，深入现场，深入一线，发现问题，解决问题，定一件、干一件、成一件，一步一步把工作向前推进；要把加强能力建设作为一项重要任务，切实把广大党员干部的精神提振起来、内生动力激发出来、发展活力释放出来，以开局精彩带动全年出彩。

就做好二季度安全生产经营工作，金江涛强调，一要驰而不息抓好安全生产工作。安全是最大的政治、最大的效益、干部职工最好的福祉、企业最好的形象，也是企业做好生产经营、改革发展稳定等工作的前提、基础和保障。一季度全公司生产经营平稳有序高效，得益于保证了安全生产。二季度，全体干群要坚定信心、再接再厉，朝着消灭重伤及以上人身事故和重大非人身事故，不发生环境污染事件或事故的目标团结奋斗，全力确保全公司生产安全大局稳定。 二要多措并举抓好带头指标兑现。 公司上下要通过实干、苦干、巧干，往前赶，争主动，重点抓好采掘接替工程兑现、劳动组织优化、生产现场管理、机电运输提升管理、提高煤炭回收率，以及增加贸易量、转运量、业务量、发电量，积极开展对外创收、加大应收帐款清收力度等工作，千方百计实现上半年“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。三要精打细算抓好各项成本管控。各单位要树立“过紧日子”的思想，在做好带头指标“加法”，保障安全投入应投尽投的基础上，做好企业成本的“减法”。材料、配件等支出，要坚持回收复用、收旧利废和以旧换新；人工成本管控要坚持“同向联动”，完善工作绩效考核、工资分配制度，力戒做与不做、做多做少、做好做坏一个样；严控电费支出，最大限度减少皮带、溜子、架空人车等设备的空载空转时间，同时采取“避峰就谷”降低用电成本，制定措施严控长明灯、空调长时间不停等现象；本着勤俭节约的原则，严格控制各类非生产性开支；供应公司物资采购要依法依规、货比三家，尽量采用“点对点”向生产厂家采购，做到质量可靠、价格合理、供货及时、服务满意，为生产单位用心做实降本增效“大文章”。四要积极稳妥抓好转域转型发展。转域转型发展是安源煤业实现高质量可持续发展的必然选择，公司党委已明确工作思路和发展方向，大力开展煤矿整体托管和投资并购，积极推动新能源产业项目。公司投资发展、运营管理相关部门和单位要积极作为，抓紧推进，尽早实现优质项目落地，创建新的生产经济实体，不断增强企业盈利能力、市场竞争能力和抗风险能力。

会上，张海峰通报了全公司一季度经济运行情况，并从强化安全管理、稳定带头指标、加快推进转域转型发展等方面，对做好下一步经营工作提出具体要求。贵州矿业、乐矿能源、安源煤矿汇报了本单位一季度经济运行情况及下一步生产经营计划和主要工作措施。安源煤业与贵州矿业、乐矿能源、江能物贸、安源煤矿、曲江公司、尚庄煤矿、新洛公司、花鼓山煤业等23家直属及托管单位签订了《2023年度经营业绩考核目标责任书》。

公司财务证券、人力资源、安全生产等部门负责人，所属单位党政主要负责人、分管经营副职以及区域监管处负责人参加会议。