葵花药业

用户导向，优化费效，提升人效，做大主品持续增长，

(资料图)

作风扎实，数据明晰，指标文化，团结一心锤炼铁军。

以预算为纲，做好“结构”和“节奏”控制，提费效，打造高效能组织；以作战地图为工具，抓好“核心资源”、“核心省份”的销售增长，实现对任务和增长的绝对性支撑；狠抓落地执行能力，打造带动全国的影响力大的头部样板；着重纯销覆盖能力、价格维护和市场秩序治理；做好人才梯队储备、业务人员销售技能培训、葵花文化建设，加强人资对销售的助力支撑。

7月28日-7月29日，葵花药业（002737）集团精品成人药公司针对上半年工作的分析总结及对下半年重点工作的部署，以“聚焦黄金大单品，做实精细化管理，稳赢2023！”为主题在集团总部召开了2023年半年度会议。集团总裁关一携集团高管团队参加此次会议。

关一总裁分别从公司同期增长额、各事业部增长额及产品增长额三个数据维度对精品成人药公司上半年业绩点赞。同时，关一总裁从五个思考方向对精品成人药下半年的工作做了明确的指导。会议上，关一总裁对精品成人药公司的使命、定位和战略目标再次明确。不破不立，适应时代打造，驾驭企业发展，用最睿智的眼光，为我们企业的发展绘制了宏伟的蓝图，适应市场发展趋势，实现团队价值。精品成人药公司作为葵花的旗手，必将以滚石上山的决心，时不我待、善作善成的精神，突破瓶颈，为大单品的打造添砖加瓦。

会议期间，精品成人药公司总经理杨金有分别从五个角度2023年上半年零售事业部和处方事业部的销售数据及费用使用情况和组织管理情况进行了总结评价；同时明确各省区下半年的销售指标要求；杨金有总经理强调各省区/大区要提高队伍的稳定性，要求尾部区域进行改进。同时，杨金有总经理在会议上展示了上半年组织建设和规范化管理、明标准、重监察、提效率。为提升团队人均效能和费效，杨金有总经理在此次会议上分别确定了零售事业部五维干部评价模型和处方事业部四维干部评价模型，在提升人效和费效的同时提升组织文化和文化建设，团队建设和管理能力做实精细化管理工作重心，推动年度任务指标。

“守底线、做赋能、重服务、轻管控”是2023年财务部和运营部的工作目标。财务部总监兼运营部总监任学博在会上对2023年上半年整体及两个事业部的销售业绩达成情况进行了通告，并从规则内与规则外两方面明确了工作标准；主张不同层级、业务与职能多交流、多了解、善于总结归纳。

人力资源部HRBP负责人李响从七大维度对各两大事业部的组织建设进行了横向与纵向的综合评估。贡献者业绩及新任区域负责人绩效执行情况进行数据呈现。在文化阵地打造及组织发展，人才发展和学习发展三方面提升了组织效率、保障了关键岗位队伍储备、确定了骨干代表画像，同时明确了下半年两项重点工作：提升组织能力建设和重点省区的帮扶计划。

“红线”是公司管理的“高压线”，任何人不可触碰，员工管理手册是规范准绳，全体员工需要牢记触碰红线的严重后果，坚守底线，不越红线，时刻规范自己的一言一行。审计督导部宋思鹏在会议上对上半年违规情况及相应处罚结果进行通报公示，明确2023年的重点审计工作将从四个方面进行开展，确保工作顺利进行。

通过精品成人药公司为期两天的半年度会议，各省区对上半年的业务达成情况，业务实施期间遇到的问题，业务亮点等进行总结，并对下半年重点工作的进行规划。杨金有总经理及事业部领导班子参会成员对其进行分解剖析，提出了合理化意见。重视人才，重视业绩，重视奉献，会上，对六个奖项获奖单位以资鼓励。对久任周年护“花”员工颁发周年纪念礼品。

精品成人药公司的全体将士们2023年下半年继续重披战袍，唱响满江红，奔赴新的征程，以饱满的状态，去迎接新的挑战。