2月6日，合纵科技（300477）在北京组织召开智慧能源EPC事业部2023年度工作启动会，进行再动员、再部署、再细化，确保三年战略规划的高起点开局，高质量推进。集团、电力板块总裁室各主管领导参加工作启动会并做出工作指导；江苏鹏创设计院、电力板块职能部门主要领导及智慧能源EPC事业部全体骨干、项目经理及部分销售人员参加了工作启动会。

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会议伊始，公司副总裁韩国良为参会人员再次宣贯了电力板块未来三年的战略发展规划。韩总指出，2023年公司愿景调整为“成为一流的配电及智慧能源领域系统解决方案服务商”，明示了电力板块的发展为两条主线：一是配电，传统的业务，是公司业务增长的稳定器；二是智慧能源，全新的业务，是公司业务的增长源。2022年经过探索，我们已经在智慧能源EPC迈出了第一步，2023年我们把智慧能源及EPC业务提到了与配电传统业务同样的高度，这些都极大地助力了公司2023年及未来几年的发展。会上，韩总对电力板块三年战略目标、方向与策略也做出了详细阐述。

会议第二阶段，智慧能源EPC事业部各部门负责人汇报2023年工作规划。智慧能源EPC事业部下属智慧能源、EPC经营一部、EPC经营二部、EPC经营三部、EPC经营四部、EPC经营五部、EPC经营六部分别汇报2023年的工作规划，以共享、共创与共识，为达成新年度目标夯实基础。

助理总裁兼智慧能源EPC事业部副总经理武涛做部门2023年度工作规划介绍

会议第三阶段，邀请集团副总裁闫婉丽对2023年度工程项目激励方案的三大核心原则进行了宣贯。一是奖金计算更加直观透明；二是以项目为单位计算奖金，基于项目毛利润提奖，强化对项目毛利润的导向和要求；三是以年度工程确认收入为考核指标，基于销售回款进度进行奖金发放。明确了公司目标制定与激励并行的导向。

闫总介绍工程项目绩效考核激励方案

会议第四阶段，公司副总裁王建培对智慧能源EPC事业部2023年的工作做出动员并提出具体要求。王总对参会员工提出了“开局就是决战、起步就要冲刺！开年就是开工，开工就要实干！”的工作总基调，并在风控与后方支撑力两大层面提出具体工作要求。他强调，全体参会员工要秉持着强烈的责任意识和片刻不能等待、片刻不能迟疑、片刻不能懈怠的精神状态，去“跑起来、抢时间、争一流！”

会议中，他还指示了2023年度智慧能源EPC业务的布局原则：电力EPC作为基础业务，有增长，不期盼有大的突破；将主方向放到新能源光伏、储能等大项目上；智慧能源团队立足新能源集中式、分布式光伏、储能电站，以运作项目为主、同时长短结合拿总包。

王总对智慧能源EPC事业部2023年工作开展提出具体要求

会议最后，集团总裁韦总做出了“回顾、展望、措施”的总结讲话。首先，有回顾才能知道我们未来走向何处，从事业部成立至今，公司不断探索、不断突破，形成了如今较为清晰的三年战略规划。现阶段合纵已经走在新能源发展赛道的正确方向上，未来会有更大的成果等着我们。同时，韦总提到，在EPC与智慧能源两大部门新合并的背景下，可能会存在挑战与困难，但相信智慧能源EPC事业部一定会做到更加优秀！

韦总进行会议总结发言

会上，运营管理中心、财务中心、供应链管理中心、工程服务中心及江苏鹏创设计院的相关负责人与智慧能源EPC事业部参会人员进行了深入、高效且多维度的工作交流。

2022年，合纵科技成功中标国网江苏省电力有限公司第七次工程服务-电网技术服务（电网设备检测）、竞业达（003005）怀来科技园建设项目10kV变配电工程设备采购、安装及调试工程及华能新能源公司河北分公司天津蓟州80兆瓦屋顶分布式光伏项目EPC工程等，为公司致力打造“设计咨询+工程总包+设备制造+运维服务+配售电”的配电全产业生态链，成为一流的配电及智慧能源领域系统解决方案服务商打下了坚实的基础。

2023年，战斗号角已经吹响，风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需策马扬鞭。让我们向着目标出发前进！