安全生产管理：八多

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影响安全生产管理绩效的要素主要有：

—人员

—设备

—物料

—操作

—环境

—管理

在六大要素中，人员这一要素是最不好管的，也是对安全生产管理绩效影响最大的要素，所以，要想做好安全生产工作，一定要在“人员”这个要素上多下功夫、多费精力、多花时间，逐步引导扶正人员对安全生产的认知，唯有扶正了人员的安全思想认知，才能确保安全生产有效落地、生根、发芽、长成参天大树，因为其他五个要素都受“人员”这个要素的支配。

第一：多与现场人员进行思想交流

要想在公司内部做好安全生产工作，首先要想办法与团队成员在安全思想认知上产生共鸣，达成共识，唯有如此，团队成员才会接受安全生产管理观点，否则是很难将安全生产理念植入到团队成员的思想意识中。

要想做好公司的安全生产工作，一定要通过多种方式与团队成员进行思想交流，拉近与团队成员的思想距离，想办法先让团队成员先接受安全生产工作者，再想办法让团队成员接受安全生产工作者的观点。

所以说，作为公司内部的安全生产工作者，一定要多抽时间深入一线，在不影响一线人员作业的前提下，保持平和的心态与一线人员开展思想交流，降低或消除一线人员的戒备之心；在思想交流过程中，对一线人员反馈的安全观点、思路、建议、意见要给予充分肯定与鼓励，必要时要详细记录下来，让一线人员感受到被尊重、被重视、被价值。

第二：多聆听现场人员建议或意见

安全生产工作的落实离不开一线人员的支持与配合，安全生产工作的完善离不开一线人员的建议或意见，所以说，在推行安全生产工作过程中，一线人员的安全意见或建议是非常重要的，起到举足轻重的作用。

要想公司的安全生产工作真正落到实处，一定要重视一线人员反馈的安全建议或意见，更要深入一线主动聆听收集一线人员表达的安全建议或意见，汇总、分析，不论是否采纳应用到公司的安全生产管理系统中，都要予以反馈，以资鼓励一线人员更加积极主动反应自己对安全生产工作的看法、观点、思路、认知、建议……，强化一线人员的参与感和成就感。

对于被采纳应用的安全建议或意见，一定要通过多种方式予以公开表扬，比如在现场的安全生产管理看板上、公司定期的安全生产分析会议上、公司内部的安全生产刊物上、公司内部的安全生产荣誉榜上……，给予提供有建设性安全意见或建议的人充分的荣誉，要让公司所有人都看到这些人在安全生产方面的付出与汇报。

第三：多关注现场人员的安全进步

安全生产管理唯有实现全员参与，才能确保安全生产管理的成效，才能确保在公司内部形成常态化，才能真正看到安全生产管理的效益，所以，在推行安全生产工作过程中，务必要擦亮眼睛多关注现场人员在安全生产方面的进步，并在第一时间予以肯定和表扬，必要时予以奖励，包括物质方面和精神方面。

第四：多关注现场人员的思想动态变化

所有的工作行为都受到思想的支配，正确的思想产生正确的行为，不正确的思想必然导致不正确的行为，所以，在安全生产管理过程中，在关注现场人员的作业行为同时，更要多关注现场人员的思想动态，比如：

—现场人员工作情绪的变化

—现场人员沟通语气的变化

—现场人员工作时的神情变化

—现场人员工作时的注意力变化

—现场人员面部表情的变化

—现场人员与他人交流时的情绪

通过观察到的现场人员的变化状况，主动思考现场人员为什么出现这样的变化？和以往的表现有什么不同？针对所表现出的不同，主动与现场人员交流引导，帮助现场人员稳定情绪、集中注意力。

第五：多关注现场人员的工作精神状态

一个人的工作精神状态决定了一个人的工作行为结果。

要想公司的安全生产工作做实，就必须要多关注执行者的工作精神状态，只要发现有任何的异常，都要在第一时间内采取合适的措施及时处理解决，防止因精神状态异常导致不安全的行为。

第六：多肯定现场人员的改善想法

现场管理改善离不开现场人员的参与，更不能缺少现场人员的想法，因为现场人员对现场的所有操作、要求都非常清楚，哪个步骤适合？哪个环节不合适？哪个环节如何完善？现场人员内心都非常清楚。

安全生产管理改善的想法同样需要现场人员的参与，更要重视现场人员的改善想法，甚至在改善实施前不妨多听听现场人员对改善方案的看法或想法，以防止改善方案存在漏洞或缺失；其次，在改善方案落实过程中，不妨要求现场人员一同参与到方案落实过程中，以确保改善方案落实的准确性与规范化。

第七：多宣扬现场人员的改善成果

任何工作的开展都离不开对人性的研究和满足，安全生产工作也不例外。

要想公司在内部逐步实现“全员积极参与”的安全文化，一定要想办法先了解团队成员的内心需求，然后予以满足，才能将团队成员逐步拉拢到公司的安全生产队伍中来。

所以说，对于现场人员提出的安全改善建议，一旦被采纳应用，一定要在公司内部多宣传、多表扬，满足提出安全改善建议人员的内心需求。

第八：多引导现场人员的积极思考

授人以鱼不如授人以渔。

在安全生产工作开展过程中，不仅要明确安全生产管理的具体要求、标准，更要学会引导现场人员主动积极思考现场的安全工作，激发现场人员的思路与视野、调动现场人员的思考能力、打开现场人员的思考脑洞、激活现场人员的脑细胞，以引导获取现场人员对安全生产工作更多、更好的想法或思路，促使公司内部的安全生产工作越来越更完善和接地气。

唯有激活了现场人员的安全思考活力，才能在公司内部建立起“全员积极参与”的安全文化。

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✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。