进入2023年，我国疫情防控宣告取得重大决定性胜利，国家经济发展再次收到首位，不过在投资、消费、出口“三驾马车”之中却出现了新的变化：投资一马当先目前扮演着拉动经济的重要角色；消费呈现复苏之态，不过尚未稳固；出口疲弱态势亟待扭转。如何实现经济高质量发展，成为各界关心的话题。

“今年国内各领域、各产业出现拐点现象很明显，有向上的，也有向下的。从宏观经济层面来说，GDP增速达到5%以上基本是可以确定的，这相对于过去两年因疫情防控导致的增速放缓是一个比较明显的拐点；投资增速进一步加大，而另外从出口贸易、人口出生率、房地产行业等大领域来看，也会出现比较明显的拐点；消费端出现拐点的迹象不明显。当然我们都希望所有的拐点都是向上的，但一些行业领域不可避免出现的向下拐点，我们也希望能采取措施尽量实现平滑。”2月21日，在由撬动企业战略咨询举办的首届撬动拐点增长大会上，著名经济学家、中国经济体制改革研究会副会长樊纲接受《华夏时报》记者采访时表示。

会上，针对消费作为拉动经济增长的终极目的，如何让国内消费升级等问题，包括樊纲在内的诸多专家和消费市场大咖们都在探讨寻找增长新路径，其中房地产行业现状、消费市场变迁等问题更成为焦点。

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确定性与不确定拐点

樊纲表示，随着疫情政策的调整和宏观经济政策的调整，由于2022年GDP增速低，2023年中国经济肯定会出现一个向上的拐点，但与此同时也孕育着很多风险，比如今年世界经济会比较低迷，世界银行预测2023年的世界经济增长速度是1.7%，去年是3.2%，这个差距会对中国的出口产生影响。

“世界产业链在发生调节，一部分产业链在移出中国，而我国出口产业的成本结构也在变化。比如我们的工资成本在上涨，外部因素包括美国采取的各种吸引他们的企业回归的政策等，都对我们的经济产生影响，尽管短期我们可能实现经济向上的拐点，但是如何把拐点长期持续下去，这仍然是挑战，所以在2023年我们有足够的理由保持乐观，但是我们也要看到这些不利的风险因素。”樊纲对本报记者指出。

对于确定性的增长拐点，樊纲也表示，过去几年受抑制的旅游、餐饮等行业，今年会迎来明显的高增长。持此同样乐观态度的还有撬动企业咨询董事长姚荣君。

“我们企业这三年思考下来，确实是铆足了劲儿在今年有所发展，现在基本上餐饮行业100%200%的增长是很普遍的，消费者也想对自己好一点，不想天天在家做饭，消费细分领域我认为是会有强劲的表现。”姚荣君受访时指出。

而对于房地产市场和人口增长变化的不确定性观点，当日大会上多位专家也发表了自身的观点。

“大家都在聚焦谈经济，经济政策不断出台，美元加息也结束了，去年房地产出现了很大的挑战，触底后总会复苏和反弹，我认为中国资本市场回暖的周期也要开始。”分众传媒董事长江南春接受《华夏时报》采访时分析称。

在樊纲看来，我们国家人口在不断迁移，现在的城市化不仅是农村人口向城市转移，很多一部分是小城市小城镇向大城市转移， 2023年国内房地产还是在一个调整时期，解决过去长期遗留下来的问题，但是大城市已经开始复苏出现积极的变化。

“在房住不炒的背景下，大城市群房地产出现一些复苏，这表明了我们政策的积极调整正在发生作用，使我们的发展政策适应人们迁移的规律，适应市场的规律；但是在小城市无限供地，建了房子没人住，所以根本问题是怎么尊重市场规律，怎么尊重人追求美好生活的行为规律，才能使我们的发展更顺，但这是相当漫长的过程，因为过去积累的一些问题，包括一些企业的债务问题需要一段时间调整，地方财政一定也要调整。”樊纲分析。

急寻消费“新路径”

事实上，在上述多位人士眼中，要实现我国经济长期稳健的增长，消费将是一个真正的长期赛道。

“首先要肯定消费是一个长期赛道，世界上真正很多千亿美金千亿人民币的公司大多数是消费公司。中国现在大力发展高科技、硬科技补短板，这些都是国家的发展大方向，我觉得消费升级永远在路上，这件事情是长期化的。”对于如何提升消费的路径，江南春如此表示。

江南春认为，分众传媒过去三年前的广告市场变迁见证了中国消费升级整个过程，中国有4.7亿的中等收入阶层，未来十年大概率会变成八亿，未来十年会有多大的消费升级完全可以想象；另外一个潜在的利好是去年我国出现了超过15万亿元的超额储蓄，未来十年在不新增货币供应量的情况下，这部分庞大的储蓄是否能转化为消费，是需要全市场共同努力的。

“消费大市场的环境也在变化，流量红利结束了，线下流量腰斩，传统电商红利不在，兴趣电商永远赚不到钱，这就是今天的环境。但是商业的本质是什么？企业两个功能，创新和创造差异化的产品和服务，通过市场营销成为顾客心中的首选。如果说2003年SARS之后我国经济进入了黄金二十年，前面十年是增量消费市场，后面十年是存量消费市场，这两个十年是很不一样的，如果中国未来会进入新钻石消费十年，一定是高质量的品牌才能穿越这个周期，有高质量、高突出性、高的与众不同和引领潮流的能力和高的解决消费痛点的能力，这种消费公司才能穿越周期，消费者会向头部品牌聚集，消费者需求也会越来越细分。”江南春进一步指出。

而在当日的大会上，奥康集团董事长王振滔也对本报记者坦言，作为已经创业35年的企业，他们一直在研究消费升级和品牌创新，难点则在于消费者企业的认知问题。“过去三年疫情，我们奥康在上海、杭州、北京的街边店都关了，但是推广费用还在产生，店的流量减少相当于消费者在减少，这个过程很痛苦，如果不坚持做可能就躺平了，如果继续做大部分快消品牌都有亏损。所以在三年内我们线上线下渠道各占50%，全国还保留了2500多家线下店，重新定位做体验，取得了不错的改革成效。”王振滔表示。

与此同时，王振滔也看好我国消费市场的前景，认为未来三年时间国内消费一定会释放，过去三年间各类消费企业已经提前打好转型“内功”，为进一步深挖渠道做好了准备。

（文章来源：华夏时报）