■ 本报记者 吴 力 刘旭颖 晏澜菲 文/李 松 图

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11月7日，作为第五届中国国际进口博览会重要的配套活动之一，由商务部国际商报社、中国银行和辽宁省商务厅联合主办的“2022外资融入双循环高峰论坛——外资企业ESG与双碳战略”在上海举行。在本次高峰论坛的高端对话环节，五位外企负责人立足各自领域，聚焦合作共赢，围绕ESG和双碳战略，分享了各自的见解。

企业对话

谢 喆 多特瑞（中国）副总裁

俞忆巍 拜耳大中华区总裁办高级总监

蔡慧颖 铂金埃尔默政府事务与公共关系经理

倪晓荣 德迅（大中华区）空运物流高级副总裁

崔新宇 益海嘉里集团可持续发展部兼集团油脂科技事业部总监

（排名不分先后）

国际商报

外资企业如何把社会责任融入公司日常管理？

俞忆巍：拜耳是生命科学领域的百年企业，可持续发展一直是我们的核心理念。去年，我们集团向全球作出承诺：2030年，为全球一亿小农户提供农业支持，传授现代化农业技术，帮助他们改善生活；为一亿低收入人群传递自我健康管理知识，帮助他们更好地进行自我健康管理；每年为全世界低收入以及贫困国家的一亿妇女，提供现代化的避孕工具。这三个“小目标”明确写进了拜耳全球董事会及集团大部分高级管理层的薪酬考核指标中，这是集团对整个社会作出的承诺。

此外，我们在运营方面也提出了非常具体的目标，比如去年我们集团承诺，到2030年，拜耳的全球碳排放足迹减少42%，全球工厂实现碳中和，集团为此要在2030年前投入超5亿欧元，对所有工厂进行技术升级，以便更好地提升能效。

在公益方面，从2011年开始，我们将8月2日定为拜耳志愿者日，因为“82”的中文与“拜耳”谐音。在拜耳志愿者日，志愿者们会在各个城市开展公益性活动，公司非常支持员工参加。截至2021年，我们已有超过56000名员工注册为志愿者，在20多个城市开展过各类公益性活动，公益服务时长累积超过76000个小时。今年10月，我们在全球开展了名为“为谁奔跑”的活动，中国的志愿者积极参加，根据跑步里程向水资源匮乏地区的儿童捐出1000多套净水装备。

国际商报

外资企业如何做到公益和生意相结合？

蔡慧颖：我们产品会对水质、环境、空气进行检测，这不仅为我们带来一些利润，而且更加绿色环保。从产品的功能上看，我们的产品本身就包含公益性。

在这个基础上，公司还建立了一支志愿者团队，在种植季时负责内蒙古一片绿化林的栽种与保护。我们会雇佣当地农民，帮助他们提高收入，也会将绿化林里种植的作物作为商品进行销售。此外，每周公益志愿者会在乡村小学为学生线上授课，帮助他们认识世界。今年，我们和华东理工大学化工学院签了“化工青年教师奖教金”项目，希望从源头激发创新动力，把珀金埃尔默品牌向科研人员、科学家们更好地进行推广。

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作为头部物流企业，德迅是如何“消灭”碳足迹的？

倪晓荣：作为世界物流的知名企业，我们承担着为企业提供海运、空运、陆运以及仓储运输等一系列服务的责任。2019年，公司提出了两个目标：2030年，要减少33%的碳排放；2050年，完全实现碳中和。我们要跟客户和供应商一起努力实现目标。

基于大数据的可视化，我们给客户提供了一系列帮助。比如通过我们的软件，客户不仅能看到航班何时开港、何时到港，也能看到运输过程中产生了多少碳排放，并且可以选择不同碳排放量的运输方式。

对于汽车客户，例如从杭州运输到武汉，传统方式是使用卡车，后来得知铁路运输可节省70%的碳排放。因此，今年双方做了很大努力来调整运输方式，初步测算减少了1.6万吨的碳排放，这个数字明年将会大幅增长。

在国际运输方面，目前以空运为主，但经测算发现，如果换成海空联运将减少50%的碳排放。因此，我们积极和客户探讨，在仓储、物流等环节通过可再生、可重复利用包装等节能方式，实现碳足迹的减少。

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外资企业对供应链上下游有哪些要求？

蔡慧颖：珀金埃尔默是全球知名的分析仪器以及影像成像提供商，我们很多产品应用在食品安全、材料鉴定以及妇幼健康监测方面，企业的愿景是“为了更健康的世界而持续创新”。一方面，在全球范围内，我们对供应商都有非常严格的筛选过程，供应商必须要有一样的愿景，环保要求必须达到国际标准以及珀金埃尔默的标准。另一方面，我们和供应商、客户的合作，走过了早期的互利阶段，正在步入共赢的新阶段，供应链正从利益共享发展到价值共享。

在中国刚加入WTO时，我们在中国东南沿海地区建设了很多制造工厂，相关电子电气产品符合WTO对电子电气废弃物的要求。当时，很多企业在这方面面临着技术壁垒，我们把解决方案和方式方法带到行业，让更多工厂以符合全球标准的方式进行生产和经营。现在可以看到，各省市劳动密集型产业正在转向智能化、低碳化，我们的业务也渐渐从与工厂合作变成向新能源和新材料领域进发，这是让我们非常激动的事，大家共同在努力。

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益海嘉里提到一个口号：“把每一粒粮食吃干榨尽”，如何解读这一口号？

崔新宇：益海嘉里一直致力于技术、产品和模式的创新，努力实现“藏粮于技”。对于益海嘉里而言，“将每一粒粮食吃干榨尽”不仅是经济责任，更是社会责任。

中国市场一直是益海嘉里的重要市场，因此我们作出了很多探索，尤其是在粮食深加工领域。过去，水稻加工生产后的经济价值主要来源于大米，其他副产品没有得到充分利用。去年我们进行了一次调查，结果显示，益海嘉里收购的水稻在进行精深加工后，稻米壳、米糠等水稻副产品均实现了循环利用。

例如，在益海嘉里的蒸汽发电厂中，使用稻米壳进行发电，大大减少了对蒸汽的需求，与此同时，稻米壳发电还能产生多余电力可以上网。

水稻副产品的循环利用到这步并没有结束。稻米壳燃烧后形成的稻壳灰中含有80%的二氧化硅，益海嘉里在盘锦建设了全球首个从稻壳灰中提取二氧化硅的生产线。

此外，益海嘉里将稻壳灰进一步加工成白炭黑，可作为汽车轮胎制造的添加剂、运动鞋橡胶的添加剂等。益海嘉里的长期合作伙伴欧洲固特异打出的广告语就是“固特异的轮胎一部分是稻壳做的”。

根据第三方测算，在上述循环利用中，益海嘉里研发的工艺与传统的石英砂加工工艺相比，每吨可减排2.77公斤二氧化碳。

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外资企业如何对社会作出贡献？

谢 喆：多特瑞是一家精油公司，中国市场是多特瑞的第二大市场。精油是比较特殊的小众产品，大部分采自植物的根茎叶和果实。我们的植物采集地大多在非洲地区，有18款产品的采集地在中国。在供应链、采购链上，多特瑞推出了很多实惠举措。

例如在新疆，在做好相关调研和检测后，我们鼓励农民种植薰衣草，种植面积从最开始的几十亩增长到高峰时期的三四千亩，科研人员坚持手把手地传授种植技巧，增强农民的信心，还积极帮助当地建设薰衣草粗加工产业链。如今，我们是新疆薰衣草和罗马洋甘菊最大的买家。

在云南，桉树资源虽然丰富，但在很多偏僻农村，桉树因其味道过重而大量被砍伐或烧毁，资源没有得到很好的利用。对于我们来说，桉树中的桉油是非常宝贵的，在采摘季时，我们倡导当地农民不要乱砍滥伐，并且定时向他们支付一定的劳务费，用于采购桉树。除此之外，我们手把手地将种植技术教给农民，帮助他们培养独立种植的能力，然后以订单的模式进行采购，鼓励当地农民进一步扩大种植面积。

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如何实现企业文化的包容性和多元化？

倪晓荣：德讯在108个国家有8万多名员工，员工在每年生日时，会收到一封邮件，内容是“我们会为你在某个地方种树或者花”，这给员工带来了很强的归属感。我们正是通过这些细节，实现多元化和包容性。

再和大家分享几个数字。目前，我们公司全球男女比例是50：50，在中国，女员工占比达69%，其中管理层的女性占比达59%。除此之外，中国公司的员工来自十几个国家。由此可以看到，德讯一直在提倡多元化和归属感。

我们创建了LTP、RTP、GTP的人才培养计划。LTP是为本地培养；RTP是为整个地区培养；GTP则是为全球培养。这些员工可以通过自荐或他荐的形式进入到人才培养库，不管是全球最高管理层还是本地管理层，都会跟这些人才进行及时交流，听取他们的意见。

我们发现，员工越来越喜欢德迅，德迅和员工的联结也越来越紧密。

2021年，德讯第六次发布英文版的全球可持续发展报告，报告涵盖了从治理到价值链、社会、环境等方面的规划和措施。我们正在积极商谈尽快在中国成立ESG部门，并基于全球的规范和规定，立足于中国本地，发布中文版本的可持续发展报告。